“凝心聚力謀發展 砥礪奮進譜新篇”——百福堂集團2022年一季度經營形勢分析會成功召開

      2022年4月29日-30日，百福堂集團組織召開一季度經營形勢分析會。因受全面疫情影響，本次會議以線上視頻方式進行，集團公司全員參加。

      本次會議圍繞“逆行戰疫迎十載 勇擔重任爭一流”為主題，全面回顧一季度各項工作，明確二季度工作重心，結合二季度工作目標進行全員宣貫及工作討論。會上啟動新一輪百福堂合伙制宣貫，百福堂事業部團隊圍繞五定管理進行專題分享，執行董事賈作會議總結和工作部署。

      會議首日，各子公司及職能部門負責人依次回顧總結一季度工作完成情況，結合二季度重點工作進行目標分解，剖析工作中存在問題，圍繞目標達成尋求支持，提出合理化建議。

      會上針對百福堂合伙制進行了全面宣貫，百福堂中醫門診部公司負責人孫莉女士分別就合伙制推行方案及實施計劃進行了充分解讀，圍繞百福堂核心價值觀、戰略發展、管理升級三方面，強調了推行合伙制的重要意義，從而實現“戰略全協同、業務全覆蓋、全員有機會”的合伙制新框架。結合合伙制管理模型，闡述了從理念到落地的一整套體系，最后對合伙制全年實施的步驟計劃進行整體宣貫。

      疫情隔離不隔心，盡管無法面對面交流，各子公司、職能部門負責人圍繞二季度績效計劃及目標分解，通過線上分組進行宣貫和討論，提出各自需求和支持，確保二季度工作順利推進。

      會議第二天，由百福堂醫療團隊圍繞本部門經營定位，結合百福堂五定管理模型進行了專題分享，從整體發展業務角度明確自身發展定位，對照標桿企業理清自身業務模式，提出了品牌建立、收并購、品牌建立等目標，圍繞百福堂中醫門診部項目詳解經營目標、業務模式、項目定位、品牌推廣等內容。

      會議最后，執行董事賈作會議總結講話，首先結合各子公司及職能部門討論后反饋的問題及建議作逐一解答，對具體工作明確責任部門及責任人；其次對工作匯報進行了點評，對百福堂事業團隊專題分享予以了肯定，強調了五定管理模型在工作實踐及業務運用的重要性。結合當前全面疫情影響，號召全員要始終堅定信念，抓好工作推進。

      執行董事賈以“錨定戰略抓執行 強化管理要結果”作為核心主旨，緊扣集團戰略抓好落實，通過強化管理達成結果，圍繞“一要、三零、五有、七抓”做好各項工作的準繩，對二季度工作提出具體要求。

      戰略“一要”——即戰略要自信。要充分認識戰略的重要性，重點解讀“一體兩翼，雙輪驅動”的經營策略，號召舉全公司之力，專注聚焦“一號戰略”。

      態度“三零”——即自負零容忍、責任零推諉、任務零拖延。

      經營“五有”——即工作有目標、實施有方案、執行有計劃、過程有檢查、按期有結果。結合“五定、三化”的管理方略加以提煉，要求全員圍繞“五有”做好經營管理，確保工作有效落地。

      管理“七抓”——即抓團隊、抓文化、抓培訓、抓執行、抓結果、抓考核、抓獎懲。

      “凝心聚力謀發展 砥礪奮進譜新篇”。在共同戰疫的艱巨時刻，百福堂人凝心聚力、共克時艱，勇擔重任、爭創一流，一季度實現良好開局，為圓滿完成年度經營目標任務奠定了堅實的基礎。2022年百福堂人將以時不我待、只爭朝夕的精神，勇扛責任、擔當使命，以更加優異的成績奮力譜寫百福堂集團高質量發展新篇章！